第八版
实验“一把手”工程 引领企业数字化转型——集团党委书记 董事长 牟晓岩
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信息化只有起点，，，，没有终点。。。。。企业数字化转型是典范的“一把手”工程，，，，需要“一把手”的战略妄想、谋篇结构，，，，躬身入局、坚定支持，，，，亲力亲为、一连推进。。。。。
生长数字经济，，，，增进数字经济和实体经济深度融合，，，，是掌握新一轮科技革命和工业厘刷新机缘的战略选择。。。。。近年来，，，，集团抢抓生长机缘，，，，强化顶层设计，，，，建成了以“数字化综合管控平台”为中心，，，，集成财务治理、智慧工地、工程资料、电子印章、内部培训、电商采购、设计协一律系统的“1+N”综合管控平台，，，，笼罩所有营业、所有项目、所有本钱要素，，，，推动数字化转型。。。。。
企业数字化转型是典范的“一把手”工程，，，，本文连系集团数字化综合治理平台的建设，，，，谈谈“一把手”在企业数字化转型实践中的引领和推行动用。。。。。
数字化转型，，，，需要“一把手”的战略妄想、谋篇结构
数字化转型乐成的企业有一个配合特点，，，，就是“一把手”都相信信息化，，，，重视信息化，，，，思索信息化，，，，在战略层面亲自为信息化建设谋篇结构。。。。。
顶层谋划，，，，战略结构。。。。。济南彩神vll集团信息化建设是自上而下推动 的。。。。。 集团 “十二五”“十三五”“十四五”战略妄想中均明确提出了信息化建设的时间表与阶段目的。。。。。2015 年头，，，，集团完成特级资质提升后，，，，没有将信息化束之高阁，，，，而是由顶层决议，，，，连忙睁开了数字化综合管控平台深化应用。。。。。
前期妄想，，，，引领偏向。。。。。2015 年二次深化应用之初，，，，集团确定了“一个抓手、两条主线、三个维度、四个板块”的总体建设妄想。。。。。一个抓手即资金支付；；；两条主线一是本钱治理，，，，二是流程治理；；；三个维度指 WBS、CBS、核算周期；；；四个板块包括办公 OA、人力资源、项目治理、财务税务。。。。。
前期妄想是集团信息化建设的总纲要，，，，引领了整个信息化建设的全历程，，，，是集团数字化转型乐成的基础。。。。。
顶层设计，，，，拍板定调。。。。。一方面，，，，信息化要求企业治理必需标准化、细腻化、规范化，，，，需要对企业制度重塑、流程再造。。。。。另一方面，，，，流程再造一定涉及员工职责转变、权责调解，，，，各部分都希望多一些权力，，，，少一些责任，，，，在治理界线上很容易泛起摩擦甚至矛盾。。。。。另外，，，，在权限方面，，，，每小我私家 都希望其他组织、其他部分数据对自己透明，，，，而本组织、本部分数据只管关闭，，，，这也是一对矛盾。。。。。
这些问题怎样解决，，，，磨练“一把手” 的智慧。。。。。仅 2015 年，，，，我亲自主持集团的信息化专题聚会 50 余次，，，，制订了基础信息编码系统，，，，确定了集团级WBS、CBS 结构，，，，审定了授权计划，，，，统一了分（子）公司部分设置，，，，周全修编企业治理制度，，，，建设了上百个治理模子，，，，再造所有营业流程，，，，为信息化顺遂实验涤讪了基础。。。。。
资源调理，，，，全方位支持。。。。。资源调理，，，，不但仅是财、物的支持，，，，更主要的是人力的调配、实验团队的组建。。。。。
大大都企业信息化建设往往由分担向导牵头，，，，营业科室提出需求，，，，信息中心认真落地。。。。。这种模式下，，，，由于营业职员不懂盘算机逻辑，，，，IT 职员又不懂营业现实场景，，，，导致相同不畅，，，，实验效果不尽如人意。。。。。
彩神vll集团的信息化建设则由营业职员主导。。。。。2015 年，，，，从全集团选调了两名营业主干，，，，与信息中心配合组建实验团队。。。。。营业职员通过学习编程，，，，亲自开揭晓单报表，，，，逐渐生长为复合型人才，，，，在营业与 IT 之间架起了相同桥梁，，，， 同时也主导着信息化建设；；；IT 职员则一直学习营业逻辑，，，，更好地明确营业需求。。。。。事实证实，，，，
不作育复合型人才，，，，很难通过“二开”实现重大逻辑，，，，应用深度将大打折扣。。。。。
数字化转型，，，，需要“一把手”的躬身入局、坚定支持
信息化应用初期，，，，会有源自方方面面的难题、阻力，，，，“一把手”必需躬身入局，，，，率先垂范，，，，坚定刻意，，，，强力推动信息化落地。。。。。
自上而下，，，，率先垂范。。。。。信息化是一场“刀刃向内”的自我革命，，，，所有营业所有上线，，，，流程化、透明化，，，，也就意味着没有人再拥有
特权。。。。。这需要勇气，，，，需要率先垂范，，，，从自身做起，，，，严酷按信息化设定的流程效劳，，，，不给自己留后门。。。。。只有这样，，，，才华自上而下，，，，推动信息化真正落地。。。。。
“一把手”要亲自操作平台、应用平台，，，，习惯通过平台盘问数据，，，，相比催促审核，，，，关于推动信息化落地更能起到事半功倍的效果。。。。。
组织协同，，，，落实制度。。。。。推动数字化转型，，，，不但需要营业平台和数据平台的支持，，，，还需要组织协同，，，，上下一盘棋，，，，周全落实相关制度。。。。。好比为实现“三个全笼罩”，，，，划定已上线的模�？？椴莆癫糠植辉偈杖∠呦缕局�；；；为确保资金支付真正成为抓手，，，，进而做到工程分包、质料采购、机械租赁、办公用品、用度发票等的规范治理，，，，划定财务付款必需以线上审批为依据。。。。。这些部分间的协同，，，，仅由信息部分协调是不敷的，，，，由“一把手”亲自推动，，，，可以获得越发周全的贯彻落实。。。。。
扫除杂音，，，，坚定刻意。。。。。信息化应用从上线到成熟，，，，需要一个历程，，，，员工事情习惯、事情模式的转变也需要一个历程，，，，关于老职工，，，，还需举行须要的基础培训。。。。。在初期，，，，不可阻止会有畏难及抵触情绪，，，，会有这样或那样的杂音，，，，以网速慢、事情量大、人手缺乏等种种缘故原由消极对抗。。。。。此时“一把手”若不坚定刻意，，，，扫除杂音，，，，就会功亏一篑。。。。。
数字化转型，，，，需要“一把手”的亲力亲为、一连推进
信息化乐成落地并转入常态化应用后，，，，“一把手”还要继续 亲力亲为，，，，在企业治理与决议中强化应用，，，，以应用促开发，，，，以开
发拓应用，，，，一连更新迭代。。。。。
专题调研，，，，挖掘需求。。。。。集团信息化建设定位是适用、管用。。。。。每年都亲自带队，，，，深入项目部举行专项调研，，，，谛听下层意见，，，，网络新需求、新建议，，，，解决难点，，，，消除痛点，，，，一直富厚平台功效，，，，提升操作体验，，，，让平台好用、有用，，，，提高下层事情效率。。。。。
以用促建，，，，快速迭代。。。。。集团近年来的薪酬制度、审核系统、驻外效劳处、区域指挥部等重大事项刷新，，，，都充分思量了信息平台这一基础条件，，，，同时也对信息化提出了更高要求，，，，增进平台的一连更新。。。。。
现在，，，，集团月度例会，，，，所有接纳平台数据汇报；；；员工人为薪酬计取基数，，，，直接泉源于平台数据；；；年尾组织及项目产值、利润、回款率等经济指标审核，，，，所有由平台自动提�。。。。�；；；高质量生长指标、区域指挥部月报等，，，，每月由平台自动天生……切实应用平台、施展平台价值，，，，是推进信息化一连深入的最强动力。。。。。
信息化只有起点，，，，没有终点。。。。。下一步，，，，集团还将一连加大投入，，，， 推动信息化与企业治理深度融合，，，，以数字化赋能企业高质量生长，，，， 为集团百年诞辰 2029 年跻身中国企业 500 强涤讪坚实基础。。。。。
（原载于《施工企业治理》杂志2024 年第06期 ）
