第三版
集团党委书记 董事长 牟晓岩在集团“百日攻坚”行动发动大会上的讲话
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同志们：
集团开展“百日攻坚”行动，，，，是集团党委作出的一项主要决议安排，，，，是深入贯彻落实集团“十四五”妄想、加速高质量快速生长的一定要求，，，，是完玉成年生产谋划目的使命、抢占先机赢得自动的主要步伐，，，，更是全体干部职工紧盯“生长突破年”目的、“比、学、赶、超”施展才华做事创业的主要平台。。。。。
今天，，，，我们召开集团“百日攻坚”行动发动大会，，，，有着承上启下、继往开来的主要意义，，，，开得很实时、很乐成。。。。。集团连系上半年生产谋划情形，，，，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目，，，，重新修订了集团2023年目的产值。。。。。适才各分（子）公司划分签署了目的责任书，，，，签了责任书，，，，就是立下了军令状，，，，必需不折不扣完成好。。。。。分（子）公司、部室认真人代表都作了亮相讲话，，，，讲得很好，，，，越发坚定了信心刻意。。。。。下面，，，，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。。。。。
一、解放头脑、提高熟悉，，，，迅速凝聚“百日攻坚”强盛协力
2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，是实验“十四五”妄想承上启下的要害一年。。。。。面临市场谋划情形压力和偕行央企的强烈竞争，，，，集团各部分、各单位围绕“十四五”战略妄想和“生长突破年”目的使命，，，，聚焦高质量生长主线，，，，起劲继续、高昂作为，，，，做了大宗卓有效果的事情，，，，支付了艰辛的起劲，，，，提前逾额完成半年市场谋划目的，，，，集团各项事情泛起清静平稳、优异生长态势。。。。。
目今，，，，集团已进入战略生长转型期和快速生长焦点期。。。。�？？？埂鞍偃展ゼ帷毙卸�，，，是确保完玉成年目的使命的现实需要。。。。。上半年，，，，集团主要指标基本实现时间过半、使命过半，，，，但面临下半年更为严肃重大的宏观形势，，，，要确保完玉成年目的使命依然十分难题。。。。。从时间上看，，，，现在距离年底只有4个月的时间，，，，时间紧、使命重。。。。。从进度来看，，，，虽然上半年总体进度大部分指标和事情都按期完成，，，，但一些重点事情推进速率仍然偏慢。。。。。例如，，，，征地拆迁等种种制约因素影响项目启动及施工进度；； ；市场谋划大项目承揽缺乏，，，，济南外地市场受央企攻击严重，，，，且大项目均接纳PPP等投资类模式，，，，集团作为外地市属国有企业无法直接加入投标或投资能力受限，，，，严重影响集团建设项目承揽比例和规模；； ；各单位市场谋划完成情形差别较大，，，，生长不平衡；； ；项目资金回款缺乏，，，，上半年应收账款接纳率未完成目的要求；； ；投资治理水平和融资能力还需进一步提升，，，，清静危害防控能力还需增强，，，，等等。。。。。
完善解决这些难题和问题都需要花鼎实力、下苦功夫，，，，更需要协力攻坚。。。。。集团上下要坚决贯彻集团党委决议安排，，，，进一步增强全局意识和阵势看法，，，，深刻熟悉开展“百日攻坚”行动的主要性，，，，咬定目的不松开，，，，抢抓黄金时期，，，，迅速行动起来，，，，以时不待我的精神全力睁开“百日攻坚”，，，，起劲在抓项目、拓市场、强治理、促生长上取得新效果，，，，形成“较量度、比进度、比效果”的浓重气氛，，，，确保按期完玉成年岁情目的，，，，为开创集团高质量生长新时势涤讪坚实基础。。。。。
二、突出目的、强化步伐，，，，全力破解“百日攻坚”难点问题
时机总是给有准备的人。。。。。要坚持“突出重点、有序推进，，，，对标对表、剖析使命，，，，务求实效、狠抓落实”的事情原则，，，，以踏石留印、抓铁有痕的作风，，，，扎实开展“百日攻坚”专项行动，，，，调动方方面面的起劲性和自动性，，，，引发各人的激情、斗志和劲头，，，，勇于继续，，，，同心协力，，，，全力攻坚，，，，推动各项事情使命的完成。。。。。重点抓好以下几个方面事情：
一是加速实验“项目建设”百日攻坚。。。。。把重点工程攻坚作为主要使命，，，，统筹安排项目建设，，，，确保在建项目平稳有序高效推进。。。。。在抓好目今项目落实的同时，，，，明确责任、挂图作战，，，，推动工程项目尽早开工建设。。。。。加速项目结算进度，，，，进一步提高结算质量，，，，周全做好应收账款接纳事情。。。。。
二是加速实验“市场拓展”百日攻坚。。。。。明确认真分工，，，，增强策划效劳，，，，坚持外地市场焦点竞争优势。。。。。一连加大全员谋划力度，，，，推进效劳处建设与跟踪效劳，，，，强化区域市场调理治理，，，，增强对分（子）公司重点帮扶指导，，，，确保市场谋划可一连生长。。。。。
三是加速实验“工衣既◇”百日攻坚。。。。。始终坚持施工主业职位不动�。。。。。�，，，加速推进股权相助和重组整合，，，，鼎力大举生长房建营业板块、物资商业板块，，，，推进工业链建链、延链、补链、强链，，，，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量，，，，厚植生长优势，，，，增强生长后劲。。。。。
四是加速实验“清静生产”百日攻坚。。。。。统筹生长和清静，，，，牢靠树立“人民至上、生命至上”的理念，，，，守牢清静底线，，，，压实清静责任，，，，连系“清静月”运动，，，，营造浓重的清静生产气氛，，，，周全推动工程施工数字化转型、智慧化升级，，，，鼎力大举提升实质清静水平。。。。。
五是加速实验“治理提升”百日攻坚。。。。。深入剖析制约企业生长的体制机制问题，，，，有针对性地举行刷新立异。。。。。完善薪酬与绩效审核系统，，，，构建“选育管用”人才作育机制。。。。。强化科技立异驱动，，，，加速打造“科创彩神vll”。。。。。稳步推进资金、税务、周全预算治理系统上线实验以及业财数据融合，，，，进一步提升治理效能。。。。。
六是加速实验“党建领航”百日攻坚。。。。。围绕融入中心、效劳阵势，，，，进一步强化党建引领，，，，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式，，，，充分验展党员先锋队和青年突击队模范带举措用，，，，把党建事情贯串于施工生产和综合治理全历程，，，，使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。。。。。立异打造“彩神vll铁军1+n”党建事情矩阵，，，，强化“红色引领”凝心铸魂，，，，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色手刺”拉高标杆，，，，为集团高质量生长提供坚实政治包管。。。。。
三、增强向导、强化责任，，，，全力打好“百日攻坚”大会战
这次百日攻坚运动，，，，时间紧、使命重、难度大，，，，是一场硬仗也是一场苦战。。。。。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜，，，，确保取得实着实在的效果。。。。。
一是增强组织向导。。。。。各单位、各部分向导干部要靠前指挥、协调调理，，，，建设响应的事情机构和事情机制，，，，接纳有用步伐，，，，扎实推进，，，，确保�； Ｔ硕〉孟宰判Ч�。。。。。要深入下层，，，，增强调研，，，，紧盯薄弱环节和要害领域，，，，直面矛盾、解决难题，，，，起劲从刷新上找出路，，，，在立异上想步伐。。。。。
二是狠抓责任落实。。。。。要敢挑重任、当好脊梁，，，，建设“主要向导亲自抓、分担向导详细抓、职能部分全心抓”的事情名堂，，，，连系现实制订运动计划，，，，突出事情重点，，，，细化事情步伐，，，，倒排事情妄想。。。。。将重点事情、重点项目和重点使命剖析量化到月、到周，，，，真正落实“到事、到人、到时、到位”，，，，确保各项事情抓紧、抓实、抓细、抓到位。。。。。
三是强化督查审核。。。。。本次会上各单位签署的2023年8月至12月产值目的责任书，，，，要与年底绩效审核挂钩。。。。。要建设健全督查审核机制，，，，按期催促检查各项事情希望情形，，，，实时协调解决重点、难点问题，，，，严酷监视、严酷赏罚、形成协力。。。。。要增强宣传指导，，，，强化作风建设，，，，指导宽大干部职工真正把头脑和行动统一到“百日攻坚”各项事情使命中来，，，，营造实干领先、勇猛争先的优异气氛，，，，确保“百日攻坚”行动结出硕果。。。。。
严阵以待迎酣战，，，，砥砺奋进启新程。。。。。集团各单位、各部分要以此次“百日攻坚”行动为契机，，，，聚焦“生长突破年”目的使命，，，，统一头脑、提振精神、坚定信心，，，，以“求真务实、笃志苦干”的扎实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的斗争姿态，，，，迅速掀起重点事情、重点项目建设热潮，，，，大干一百天、决胜下半年、打好收官战，，，，确保周全完玉成年目的使命，，，，奋力开创集团高质量生长新时势！
